- SAGE -

• Analyser la situation actuelle de son entreprise afin de formuler 3 priorités stratégiques claires et hiérarchisées. ( Module 1 )
• Appliquer une méthode de prise de décision structurée à une situation réelle de l’entreprise. ( Module2 )
• Évaluer la performance de son activité à l’aide d’indicateurs pertinents et actionnables. ( Module 3 )
• Appliquer des pratiques managériales favorisant l’autonomie et l’engagement des collaborateurs. ( Module 4 )
• Comprendre les mécanismes de communication interpersonnelle pour réduire les incompréhensions professionnelles. ( Module 5 )
• Analyser l’utilité réelle des outils numériques afin de choisir ceux qui apportent une valeur mesurable. ( Module 6 )
• Appliquer des outils de gestion financière pour sécuriser la trésorerie et la rentabilité. ( Module 7 )

Module 1 – Clarifier sa vision et ses priorités stratégiques : 3 h (min) → 1 jour (max)

• Identifier les forces, faiblesses et contraintes spécifiques de la TPE/PME
• Différencier urgence opérationnelle et enjeu stratégique
• Formaliser une vision simple et partagée

Module 2 – Prendre de meilleures décisions au quotidien : 2 h (min) → 0,5 jour (max)

• Comprendre ses biais décisionnels fréquents
• Utiliser une grille simple d’aide à la décision
• Sécuriser les décisions à impact financier ou humain

Module 3 – Piloter la performance sans complexité : 3 h (min) → 1 jour (max)

• Sélectionner des indicateurs vraiment utiles (pas trop, pas inutiles)
• Lire et interpréter des données simples
• Mettre en place un tableau de bord “sage”

Module 4 – Manager avec justesse et efficacité : 3 h (min) → 1 jour (max)

• Adapter son style de management à la maturité de l’équipe
• Donner des feedbacks clairs et constructifs
• Prévenir tensions et démotivation

Module 5 – Communiquer de façon claire et apaisée : 2 h (min) → 0,5 jour (max)

• Structurer ses messages à l’oral et à l’écrit
• Identifier les sources de malentendus
• Adapter sa communication selon l’interlocuteur

Module 6 – Intégrer le numérique de manière raisonnée : 2 h (min) → 1 jour (max)

• Évaluer l’impact réel d’un outil numérique
• Éviter la sur-digitalisation
• Prioriser les outils utiles à la performance

Module 7 – Sécuriser la gestion financière de l’entreprise : 3 h (min) → 1 jour (max)

• Lire les indicateurs financiers essentiels
• Anticiper les tensions de trésorerie
• Relier décisions opérationnelles et impact financier

Module 8 – Développer une entreprise durable et responsable : 2 h (min) → 0,5 jour (max)

• Identifier les leviers RSE réalistes
• Intégrer responsabilité et performance économique
• Valoriser les engagements existants

L’inscription à la formation s’effectue après : Une prise de contact (mail ou téléphone) L’analyse des besoins du participant ou de l’entreprise La validation du programme, des objectifs et des modalités de financement La signature de la convention ou du contrat de formation -> L’inscription est confirmée à réception des documents contractuels signés. L’inscription s’effectue après prise de contact et analyse des besoins. L’accès à la formation est possible dans un délai moyen de 30 jours après validation de l’inscription, sous réserve des modalités de financement.