- CHEF DE PROJET -

• À l’issue du module, le participant sera capable d’expliquer les principes fondamentaux du management de projet et le rôle du chef de projet dans une TPE/PME. ( Module 1 )
• À l’issue du module, le participant sera capable d’élaborer une note de cadrage projet intégrant objectifs, périmètre, parties prenantes et indicateurs clés. ( Module 2 )
• À l’issue du module, le participant sera capable de construire un planning projet réaliste en identifiant les tâches, les ressources et les jalons. ( Module 3 )
• À l’issue du module, le participant sera capable d’analyser l’avancement d’un projet à l’aide d’indicateurs afin de proposer des actions correctives adaptées. ( Module 4 )
• À l’issue du module, le participant sera capable d’évaluer les risques d’un projet et de définir des actions de prévention ou de correction. ( Module 5 )
• À l’issue du module, le participant sera capable de mettre en œuvre une communication adaptée pour mobiliser efficacement les parties prenantes du projet. ( Module 6 )
• À l’issue du module, le participant sera capable de choisir une approche de gestion de projet (classique, agile ou hybride) adaptée au contexte de son organisation. ( Module 7 )
• À l’issue du module, le participant sera capable de formaliser un bilan de projet structuré intégrant les enseignements et axes d’amélioration. ( Module 8 )

Module 1 – Fondamentaux du management de projet: 0,5 jour (min) → 1 jour (max)

• Définition d’un projet vs activité récurrente
• Rôles et responsabilités du chef de projet
• Typologies de projets en TPE/PME
• Facteurs clés de succès et causes d’échec
• Enjeux spécifiques des petites structures

Module 2 – Cadrage et lancement d’un projet : 1 jour (min) → 2 jours (max)

• Analyse du besoin et des enjeux
• Définition des objectifs SMART
• Identification des parties prenantes
• Élaboration de la note de cadrage
• Validation du périmètre (triangle QCD)

Module 3 – Planification et organisation du projet : 1 jour (min) → 2 jours (max)

• Indicateurs de suivi (coûts, délais, qualité)
• Réunions de suivi efficaces
• Gestion des écarts et actions correctives
• Reporting pour dirigeants de TPE/PME

Module 4 – Pilotage opérationnel et suivi de projet: 1 jour (min) → 2 jours (max)

• Indicateurs de suivi (coûts, délais, qualité)
• Tableaux de bord projet
• Réunions de suivi efficaces
• Gestion des écarts et actions correctives
• Reporting pour dirigeants de TPE/PME

Module 5 – Gestion des risques et des imprévus : 0,5 jour (min) → 1 jour (max)

• Identification des risques projet
• Évaluation de la criticité (probabilité / impact)
• Gestion des changements en cours de projet
• Spécificités des projets à ressources contraintes

Module 6 – Communication et leadership du chef de projet : 1 jour (min) → 2 jours (max)

• Communication avec les parties prenantes
• Animation d’équipe transverse (sans lien hiérarchique)
• Gestion des conflits
• Motivation et engagement des acteurs projet
• Posture du chef de projet en PME

Module 7 – Méthodes agiles et gestion hybride : 0,5 jour (min) → 1 jour (max)

• Principes de l’agilité
• Différences cycle en V / Agile
• Méthodes agiles simplifiées pour TPE/PME
• Approche hybride (classique + agile)
• Cas d’usage concrets

Module 8 – Clôture du projet et capitalisation ;0,5 jour (min) → 1 jour (max)

• Validation des livrables
• Bilan projet (retour d’expérience)
• Capitalisation des bonnes pratiques
• Transmission et pérennisation des résultats
• Indicateurs de performance post-projet

L’inscription à la formation s’effectue après : Une prise de contact (mail ou téléphone) L’analyse des besoins du participant ou de l’entreprise La validation du programme, des objectifs et des modalités de financement La signature de la convention ou du contrat de formation -> L’inscription est confirmée à réception des documents contractuels signés. L’inscription s’effectue après prise de contact et analyse des besoins. L’accès à la formation est possible dans un délai moyen de 30 jours après validation de l’inscription, sous réserve des modalités de financement.