- GESTION D'ENTREPRISE -

• Réaliser un diagnostic complet de l’organisation de l’entreprise et proposer un plan d’amélioration priorisé. (Module 1)
• Élaborer un tableau de suivi financier permettant de piloter l’activité et de prendre des décisions éclairées. (Module 2)
• Mettre en place un suivi commercial structuré permettant d’optimiser la relation client et d’améliorer le chiffre d’affaires. (Module 3)
• Mettre en place un plan de gestion RH simplifié mais efficace pour structurer l’équipe et suivre ses performances. (Module 4)
• Structurer les processus opérationnels de l’entreprise pour améliorer l’efficacité et réduire les pertes de temps et de ressources. (Module 5)
• Construire un tableau de bord permettant de suivre l’activité de l’entreprise et de piloter les décisions stratégiques. (Module 6)
• Mettre en place un système d’organisation personnelle et d’équipe pour mieux gérer les priorités et gagner en efficacité. (Module 7)
• Élaborer un plan d’action stratégique pour la croissance de l’entreprise et définir les indicateurs de suivi. (Module 8)

Module 1 – Diagnostic et organisation de l’entreprise (3h à 5h)

• Analyse de l’organisation actuelle et des processus
• Identification des forces, faiblesses, opportunités et risques
• Définition des priorités de gestion
• Cartographie des fonctions clés de l’entreprise

Module 2 – Gestion financière et contrôle de gestion (4h à 8h)

• Lecture et analyse des comptes (bilan, compte de résultat, trésorerie)
• Budgétisation et suivi des dépenses et recettes
• Calcul et suivi des marges et indicateurs financiers clés
• Prévision et plan de trésorerie

Module 3 – Gestion commerciale et relation client (3h à 6h)

• Définition de la stratégie commerciale adaptée à la PME
• Organisation de la prospection et suivi client
• Fidélisation et gestion des ventes
• Tableaux de bord commerciaux et indicateurs de performance

Module 4 – Gestion des ressources humaines (3h à 6h)

• Organisation du travail et définition des rôles
• Gestion des recrutements et intégration
• Suivi des performances et motivation des collaborateurs
• Obligations légales et bonnes pratiques RH

Module 5 – Gestion opérationnelle et process (3h à 6h)

• Cartographie des processus internes
• Optimisation des flux de production et de services
• Gestion des stocks, fournisseurs et achats
• Mise en place d’outils simples de suivi opérationnel

Module 6 – Pilotage stratégique et tableaux de bord (3h à 6h)

• Définition des indicateurs clés de performance (KPI)
• Création de tableaux de bord simples et pertinents
• Analyse des écarts et mesures correctives
• Utilisation des données pour prendre des décisions stratégiques

Module 7 – Gestion du temps et organisation personnelle (2h à 4h)

• Priorisation des tâches et planification
• Outils de gestion du temps et organisation personnelle
• Délégation et automatisation des tâches répétitives
• Méthodes pour réduire le stress et améliorer l’efficacité

Module 8 – Stratégie de croissance et plan d’action (3h à 5h)

• Définition des objectifs de développement à court et moyen terme
• Identification des leviers de croissance (commercial, opérationnel, marketing)
• Élaboration d’un plan d’action opérationnel
• Suivi et évaluation des résultats

L’inscription à la formation s’effectue après : Une prise de contact (mail ou téléphone) L’analyse des besoins du participant ou de l’entreprise La validation du programme, des objectifs et des modalités de financement La signature de la convention ou du contrat de formation -> L’inscription est confirmée à réception des documents contractuels signés. L’inscription s’effectue après prise de contact et analyse des besoins. L’accès à la formation est possible dans un délai moyen de 30 jours après validation de l’inscription, sous réserve des modalités de financement.