- COACHING DEVELOPPEMENT -
Version du programme : 2
Type de formation
PrésentielAccessibilité
Oui- COACHING DEVELOPPEMENT -
Cette formation permet aux dirigeants et collaborateurs de TPE/PME de structurer et développer une démarche efficace de coaching de développement. Elle apporte une méthodologie opérationnelle pour définir des objectifs clairs, accompagner le développement des compétences et du potentiel individuel ou collectif, structurer les temps d’échange et de suivi, et évaluer les progrès et les résultats, tout en tenant compte des contraintes de temps, de ressources et d’organisation propres aux petites entreprises. Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un accompagnement et des adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles peuvent être mis en place après analyse des besoins du participant.
Objectifs de la formation
- Expliquer les principes et les objectifs du coaching de développement dans un contexte professionnel. (Module 1)
- Mettre en œuvre une posture de coach respectant les principes éthiques et relationnels du coaching. (Module 2)
- Formuler des objectifs de coaching clairs, mesurables et alignés avec les enjeux professionnels. (Module 3)
- Utiliser des outils de coaching adaptés pour accompagner le développement des compétences et du potentiel. (Module 4)
- Analyser une situation de changement afin d’adapter l’accompagnement du coaché. (Module 5)
- Conduire une séance de coaching de développement structurée et orientée résultats. (Module 6)
- Évaluer les effets d’un accompagnement de coaching de développement à l’aide d’indicateurs adaptés. (Module 7)
- Construire une démarche de coaching de développement intégrée aux pratiques de l’entreprise. (Module 8)
Profil des bénéficiaires
- Étudiants en nutrition ou diététique,
- Professionnels de la santé,
- Coachs en bien-être
- Aucun
Contenu de la formation
Module 1 – Comprendre les fondamentaux du coaching de développement
- Définition et finalités du coaching de développement
- Différences entre coaching, management et formation
- Bénéfices pour l’individu et l’entreprise
- Spécificités en TPE/PME
Module 2 – Adopter la posture et l’éthique du coach
- Posture du coach
- Écoute active et questionnement
- Cadre, confidentialité et éthique
- Limites du rôle de coach
Module 3 – Définir des objectifs de développement clairs et mesurables
- Clarification de la demande
- Formulation d’objectifs SMART
- Alignement individu / entreprise
- Contractualisation de l’accompagnement
Module 4 – Utiliser les outils et techniques du coaching de développement
- Questionnement puissant
- Outils de diagnostic et de prise de conscience
- Techniques de feedback et de reformulation
- Exercices de projection et d’auto-évaluation
Module 5 – Accompagner le changement et la montée en compétences
- Mécanismes du changement
- Résistances et leviers d’engagement
- Plan d’actions individuel
- Suivi et ajustement
Module 6 – Conduire une séance de coaching de développement
- Structure d’une séance
- Démarrage, déroulé et clôture
- Gestion du temps et du cadre
- Mises en situation complètes
Module 7 – Évaluer les progrès et mesurer les résultats du coaching
- Indicateurs de progrès
- Auto-évaluation et feedback
- Bilan de l’accompagnement
- Capitalisation des apprentissages
Module 8 – Intégrer durablement le coaching dans les pratiques de l’entreprise
- Coaching et management
- Coaching individuel et collectif
- Organisation dans le temps
- Pérennisation en TPE/PME
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles d’émargement signées par demi-journée
- Suivi individualisé de la progression des participants.
- QCM.
- Exercices pratiques réalisés pendant la formation.
- Études de cas appliquées à l’entreprise.
- Production de livrables
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Attestations de fin de formation remises aux participants.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets.
- QCM.
- Questionnaires de satisfaction.
Accessibilité
L’inscription à la formation s’effectue après : Une prise de contact (mail ou téléphone) L’analyse des besoins du participant ou de l’entreprise La validation du programme, des objectifs et des modalités de financement La signature de la convention ou du contrat de formation -> L’inscription est confirmée à réception des documents contractuels signés. L’inscription s’effectue après prise de contact et analyse des besoins. L’accès à la formation est possible dans un délai moyen de 30 jours après validation de l’inscription, sous réserve des modalités de financement.