- GESTION ET REPRISE D'ENTREPRISE -
Version du programme : 2
Type de formation
PrésentielAccessibilité
Oui- GESTION ET REPRISE D'ENTREPRISE -
Cette formation permet aux dirigeants, repreneurs et collaborateurs de TPE/PME de structurer, sécuriser et piloter efficacement un projet de gestion ou de reprise d’entreprise. Elle apporte une méthodologie opérationnelle pour analyser une entreprise cible, évaluer sa viabilité économique et financière, sécuriser les aspects juridiques, construire un plan de financement solide et élaborer une stratégie de développement post-reprise. Conçue pour les réalités des petites et moyennes structures, cette formation propose des outils concrets, directement applicables, permettant de prendre des décisions éclairées, de limiter les risques et d’assurer une transition maîtrisée tout en optimisant les ressources disponibles. Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un accompagnement et des adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles peuvent être mis en place après analyse des besoins du participant.
Objectifs de la formation
- Le participant sera capable d’analyser l’environnement économique et concurrentiel d’une entreprise cible et d’identifier 3 facteurs clés de succès et 3 risques stratégiques formalisés dans une synthèse écrite. ( Module 1 )
- Le participant sera capable de réaliser un diagnostic interne structuré (commercial, organisationnel, RH, financier) et de formaliser un rapport d’audit synthétique. ( Module 2 )
- Le participant sera capable d’évaluer la valeur d’une entreprise en appliquant au moins deux méthodes de valorisation et d’argumenter son estimation. ( Module 3 )
- Le participant sera capable de choisir la modalité juridique adaptée (rachat de parts, fonds de commerce, etc.) et d’en expliquer les conséquences principales. ( Module 4 )
- Le participant sera capable de construire un plan de financement complet et de préparer un argumentaire structuré pour un partenaire bancaire. ( Module 5 )
- Le participant sera capable de formaliser un plan d’action priorisé pour les 100 premiers jours incluant objectifs mesurables et indicateurs de suivi. ( Module 6 )
- Le participant sera capable d’appliquer une méthode de conduite du changement pour accompagner les équipes dans une situation de reprise. ( Module 7 )
- Le participant sera capable d’analyser un tableau de bord de gestion et d’identifier au moins 2 actions correctives à mettre en œuvre sous 3 mois. ( Module 8 )
- Le participant sera capable d’évaluer les principaux risques liés à la reprise et de proposer un plan de mitigation structuré. ( Module 9 )
Contenu de la formation
MODULE 1 – Environnement économique & stratégie de reprise
- Analyse sectorielle
- Positionnement stratégique
- Diagnostic externe (opportunités / menaces)
- Identification des leviers de différenciation
MODULE 2 – Diagnostic interne & audit global
- Analyse du modèle économique
- Diagnostic organisationnel
- Audit des ressources humaines
- Évaluation des processus internes
- Synthèse des forces / faiblesses
MODULE 3 – Analyse financière & valorisation
- Lecture bilan & compte de résultat
- Capacité d’autofinancement
- Seuil de rentabilité
- Méthodes de valorisation (patrimoniale, rentabilité, multiples)
- Analyse de la rentabilité future
MODULE 4 – Cadre juridique & sécurisation de la reprise
- Typologies de reprise
- Garanties d’actif et de passif
- Audit juridique
- Responsabilités du dirigeant
- Étapes clés de la transmission
MODULE 5 – Montage financier & négociation
- Plan de financement initial
- Prévisionnel à 3 ans
- Analyse du BFR
- Leviers de financement
- Techniques de négociation
MODULE 6 – Plan de reprise & feuille de route 100 jours
- Priorisation stratégique
- Communication interne
- Stabilisation opérationnelle
- Quick wins
- Mise en place d’indicateurs
MODULE 7 – Management & conduite du changement
- Leadership du repreneur
- Communication managériale
- Gestion des résistances
- Mobilisation des équipes
- Culture d’entreprise
MODULE 8 – Pilotage & performance post-reprise
- Construction de KPI stratégiques
- Pilotage de trésorerie
- Suivi des marges
- Ajustement budgétaire
- Performance durable
MODULE 9 – Gestion des risques & continuité d’activité
- Cartographie des risques
- Risques financiers et juridiques
- Risques humains
- Plan de continuité d’activité
- Sécurisation contractuelle
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles d’émargement signées par demi-journée
- Suivi individualisé de la progression des participants.
- QCM.
- Exercices pratiques réalisés pendant la formation.
- Études de cas appliquées à l’entrepris
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Attestations de fin de formation remises aux participants.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets.
- QCM.
- Questionnaires de satisfaction.
Accessibilité
L’inscription à la formation s’effectue après : Une prise de contact (mail ou téléphone) L’analyse des besoins du participant ou de l’entreprise La validation du programme, des objectifs et des modalités de financement La signature de la convention ou du contrat de formation -> L’inscription est confirmée à réception des documents contractuels signés. L’inscription s’effectue après prise de contact et analyse des besoins. L’accès à la formation est possible dans un délai moyen de 30 jours après validation de l’inscription, sous réserve des modalités de financement.